Un simbolo, 4 valori, un concept: Prisma
Client: Marmo Elite
Activities: Event Management Year: 2023
OMNICHANNEL STRATEGY
Marmo Elite è un progetto di comunicazione orientato all’omnicanalità, un progetto phygital, costruito con l’obiettivo di connettere e fondere online e offline anche nel mondo del marmo.
In occasione di Marmomac 2023 abbiamo dato vita a “Prisma” come rappresentazione di questa fusione, un evento firmato Marmo Elite nato per unire gli ospiti e i clienti incontrati in fiera con gli utenti digitali all’interno di un momento reale, raccontato anche online.
PRISMA CONCEPT
Abbiamo scelto “Prisma” come concept guida dell’intero evento in quanto perfetta rappresentazione dei valori di Marmo Elite: innovazione, solidità, eleganza, varietà. Un progetto a tutto tondo: dalla strategia e ricerca fornitori, alla direzione creativa e all’allestimento della location (showroom aziendale), dalla cura dello sviluppo dell’evento, dell’animazione e dello storytelling digitale alle riprese foto/video.
Protagonisti indiscussi di Prisma sono stati i materiali più preziosi Marmo Elite, per i quali abbiamo ideato un vero e proprio show che fungesse da momento culmine della serata. Un climax di luci e musiche pensato per trasmettere e rappresentare in forma artistica l’anima e la storia di ciascun materiale. Un viaggio per vivere a pieno lo spirito del Beauty Hunter.
ENGAGEMENT STRATEGY
Non solo i materiali, ma ogni singolo momento di Prisma è stato pensato con cura per offrire un’esperienza nuova e coinvolgente. Dall’area PhotoBoot, dove gli utenti hanno potuto immortalare la loro presenza immersi tra luci che richiamavano i fasci di luce del Prisma, alla proposta di cocktail personalizzati sulle varie tipologie di materiale, fino alla selezione musicale a confine tra tradizionale e moderno.
A livello digital l’evento è stato diffuso sui principali canali social di Marmo Elite con produzioni foto, video e grafiche dedicate, potenziate a livello organico e paid nell’ambito di una campagna dedicata di digital advertising.
